Вы здесь

6 советов для создания успешного бизнес-плана22.03.2014

1. Бизнес-план не должен стать формальностью. Бизнес-план – это, прежде всего, документ, который должен отображать своеобразное представление со стороны инициатора процесса общего развития для своего бизнеса. При этом инициатору будет необходимо в данном документе вполне развернуто отразить и свою позицию в отношении развития бизнеса. При этом возможно отметить развитие двух крайностей. Первая. Если в разработке бизнес-плана будут задействованы единственно сотрудники предприятия, инициирующие будущие финансирование. Вторая. Когда подобное дело будет определено только для работников спецкомпаний, которые занимаются разработкой бизнес-планов. В первом случае будут многочисленные ошибки, о которых речь пойдет дальше. Во втором, подобный уже готовый бизнес-план может быть далеким от истинной ситуации.

2. Составление бизнес плана не должно быть простым конспектом с нескольких книг, учебников или методических указаний. Любые из методик по бизнес-планированию (а что стоит говорить о книгах или учебниках, предлагающих исключительно авторскую позицию) должны носить только рекомендационный характер и допускать все необходимые отклонения для более верного описания реальной ситуации.

3. Любые из расчетов должны подтверждаться различными договорами либо иными документами, статистическими данными или маркетинговыми исследованиями. Подобный подход только поможет заслужить дополнительную лояльность со стороны финансирующей стороны.

4. Не допускайте дисбаланса в различных разделах бизнес-плана. Зачастую в разработке бизнес-плана участвуют единственно маркетологи либо финансисты – специалисты в узкой сфере деятельности, – а работа над данным видом документа должна отличаться комплексным характером и принимать в ней участие стоит группе профессионалов. Именно в таком случае будет возможно избежать дисбаланса разделов.

5. Давайте объективную оценку перспективам вашего бизнеса. Не так редко разработчики бизнес-планов предоставляют более оптимистичный прогноз относительно конкретного вида бизнеса. Это случается тогда, когда заказчик заранее просит приукрасить существующую действительность, изобразив при этом весьма обнадеживающие цифры. Однако это и не работает, так как финсторона обладает значительным опытом в оценке бизнес-планов и обман вскрывается незамедлительно.

6. Постоянно совершенствуйте созданный бизнес-план. Даже лучший бизнес-план должен со временем изменяться согласно его макроокружению, так как регулярно изменяется конъюнктура рынка либо законодательство, а еще стоимость ресурсов и др. Иначе возможным станет загубить даже изначально отлично реализуемый проект.